【概要】施工企业管理的核心是工程项目，管理大大修建出有社会接纳，业主失望的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是保证建筑工程质量和安全性文明施工的关键。对施工现场实行科学的管理，是竖立企业形象提升企业声誉，提供经济效益和社会效益的根本途径。【关键词】土建；施工；管理；工程　　工程建设项目实行阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变为工程实体的过程，是构建建设项目价值和使用价值的主要阶段。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有强化施工现场管理，才能确保工程质量、降低成本、延长工期，提升建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业存活和发展起着最重要起到。　　一、强化土建施工现场管理的重要性　　建筑施工企业系列标准的秉持掌控，拒绝施工企业把质量管理的重点放到施工现场，引人注目施工现场质量掌控，创建质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全性、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场室外高空作业多，多工种牵头作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，强化施工现场管理能有效地减少事故发生率，强化工程操作者的系统性实行。另外，在施工现场的提高人、物、场所的融合状态，增加或避免施工现场的无效劳动，能增加施工材料的消耗，为施工企业节支减免。

工期的推迟或作业都会直接影响到施工的质量、安全性和成本因素。强化施工现场管理，提升合约遵守亲率，能奠定企业信誉，确保企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合体现，是整个施工企业管理的基础。　　二、土建施工现场安全性管理　　安全性寓于生产之中，并对生产充分发挥着增进与确保起到，因此，安全性与生产虽有时不会经常出现对立，但从安全性、生产管理的目标，展现出出有高度的完全一致和安全性的统一。

安全性管理的内容是全缘主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效地的掌控人的不安全性不道德和物的不安全性状态，避免或防止事故，超过维护劳动者的安全性与身体健康的目标。安全性生产的方针是安全性第一、预防为主，安全性第一就是指维护生产力的角度和高度，指出在生产范围内，安全性与生产的关系，认同安全性在生产活动中的方位和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的了解和避免不安全性因素的态度，选准避免不安全性因素的时机。

安全性管理不是少数人和安全性机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员联合的事，缺少全员的参予，安全性管理会有生气、会经常出现好的管理效果。坚决持续改良，安全性管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味著是不断改进发展的、大大变化的，以适应环境变化的生产活动，避免新的危险性因素。必须不间断地思索新的规律，总结掌控的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而大大提升安全性管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工的组织设计或施工方案中，要有完备的文明施工方案，还包括有完善的施工指挥系统和岗位责任制度，工序交会交叉合理，过渡责任具体；工地的安全性文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全性管理工作上一个新台阶。

　　安全性管理主要是关于屏蔽、禁令内乱搭接电线、戴着安全帽、脚手架搭建、安全带用于等适当的施工安全性问题，须要成立专门的安全性小组日日捉，天天谈，多培训自学，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，牵涉到企业管理的各层次和施工现场的每一操作者工人，再行再加建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，要求了现场管理的可玩性较小。　　三、土建施工现场材料管理　　建筑安装工程所用的材料费用大约占到工程造价的60%～70%，因此在加装工程的项目管理中，材料管理的效益直接影响到工程造价。

作为施工单位，在施工前，对工程所须要材料不仅要展开货源的调查研究，普遍搜集供货信息，尽可能找寻货和价的最佳结合点，而且还要根据施工的组织设计及有关计算出来实际必须的材料、设备总量，编成好市场需求计划。在施工中作好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度必须，合理安排施工所须要机械的遇事场，尤其要留意材料的交给，以免经常出现如水泥在交给中因违规堆满经常出现受潮及底层结块、钢筋并未夹好而经常出现破损造成无法用于等现象，防止不必要的浪费。制订合理的材料订购、交给制度，创建材料价格信息中心和材料价格监管机制，提升订购人员的自身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的出售材料，增加工程成本，提升企业利润。

因此，必需解决问题好以下几方面的问题。　　1．材料供应。

因应设计方确认所须要材料的品牌、材质、规格，精心测算所须要材料的数量，的组织材料商供货。　　2．材料订购。

面临种类多样的材料采购单，必需将数量（不含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识确切，尺寸、材质、模板等必需一次做到，以防止材料采购相符，进而影响工程进度。　　3．材料分类堆满。根据现场实际情况及工程进度情况，合理安排材料进场，对材料做到进场竣工验收，抽查取样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工的组织平面布置图登录方位归类堆满于有所不同场地。

　　4．材料派发。对于在场材料，清验登记注册，严苛按照施工进度凭材料出库单派发用于，并且需对派发材料展开跟踪，防止材料遗失，或者浪费。

尤其是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员切勿及时整理盘点，并留意对各材料分类堆满，易燃品、防潮五品均需采取相应的材料保护措施。　　四、土建施工现场质量管理　　1．测量掌控，施工前监理人员对施工放线及高程掌控展开检查，对质量建筑实体所能经常出现的允许误差做出严苛的掌控，在施工过程中，应付工程体的几何尺寸、高程校核等随时展开检查，对不符合工程实体基本测量要求者，不应及时指令施工单位处置。

　　2．指令文件掌控，即监理通过书面形式对施工承包单位明确提出其所须要已完成的建筑任务，认为施工单位不存在的问题，具体施工单位的责任。　　3．实验掌控，监理工程师判断材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、力、转弯各项强度及拌料的因应比，一般来说须要利用现场实验扣除数据来评判质量、情况。　　4．驻地监督控制，在施工现场中仔细观察工程的更改过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险性苗头的项目不予推崇并请示创建人员。

　　五、结语　　建筑工程施工现场管理是项明确而精细的工作，是办好工程质量、增强建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化掌控的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。强化工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提升施工效益，增强工程质量、美化城市环境作出贡献。　　参考文献　　[1]黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009.3.　　[2]冯波，土建施工现场理性管理探究[J].科技创新导报，2009.2..。

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