最近，我们在对某建设项目展开检查时找到，项目建设单位管理费超强概算相当严重，主要原因有以下几个方面：一是工作人员工资费用支出过大。按照有关规定，建设单位管理费的开支限额是按项目概算投zi中建筑安装投zi的一定比例经有权批准后部门核定的，建设项目应当按照批准后设计的拒绝，在规定的期限内建设已完成交付使用。而在实际建设过程中，由于种种原因，项目的建设期缩短，导致工作人员工资费用减少，建设单位管理费总额也随之减少。

　　二是招待费用开支过大。建设单位为了跑完项目、相争资金，往往招待费开支较小，加之项目实行过程中由于情况变化(如项目征地并未与城市规划结合)等原因，必须对项目更进一步论证、设计或更改、调整概算等，都适当减少了招待费的开支。　　三是项目监理费用开支较小。按照有关规定，项目的监理酬劳就是指工程概算中列支，并且适当抵减建设单位管理费。

在项目继续执行过程中，有些建设单位没按照国家规定，对工程监理实施招投标，项目监理酬劳开支较小。例如某项目在建设单位管理费再次发生总额中，监理酬劳占39%，挤占了建设单位管理费中其他费用的支出。　　针对上述情况，建议有关部门不应研究较为细化的资金管理办法，不仅对建设单位管理费用实施总额掌控，更要对其支出范围、标准展开掌控和掌控;资金管理部门应付建设单位管理费支出展开严苛的审查，最重要开支项目不应及时展开审核，无法等到工程完工后再行闹;项目建设单位不应强化内部管理、会计，严苛按照项目概算及规定的开支范围用于建设单位管理费，切实加强对项目资金的管理，把受限的资金中用刀刃上。

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